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       現(xiàn)階段企業(yè)面臨著許多問題，經(jīng)過十多年的企業(yè)輔導(dǎo)，我們也總結(jié)出幾個(gè)主要凸出問題：第一點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展都是創(chuàng)始人的一個(gè)起念或者一個(gè)心愿，在成立時(shí)并沒有成熟的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)以及發(fā)展模式。由此，走著走著就迷?；蛘邿o所適從。第二點(diǎn)：多數(shù)企業(yè)都是在未知的情況下默默地存在，企業(yè)管理人每天也都是被動地處理隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，每天很忙很煩，但企業(yè)并沒有因此而成長。第三點(diǎn)：多數(shù)企業(yè)不清楚自己企業(yè)所處的情況，存在什么問題，如何發(fā)展，未來在哪里？企業(yè)診斷就是如同一個(gè)人找到一個(gè)醫(yī)生為亞健康的自己把脈，診斷出問題所在，并開出對應(yīng)的藥方。

      研究院戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力。我們依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù)，基于對行業(yè)的深度理解與標(biāo)桿研究，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，理解企業(yè)家的企圖心，充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進(jìn)步，重塑企業(yè)商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)增長路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)性與落地性，一切圍繞戰(zhàn)略的可實(shí)現(xiàn)性，遵循戰(zhàn)略必須落腳到市場規(guī)劃、客戶規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的“作戰(zhàn)體系”能夠支撐新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。